本文聚焦成本控制在設(shè)計流程中的應(yīng)用，在設(shè)計初始階段，需明確項目目標(biāo)與預(yù)算限制，將成本考量納入設(shè)計規(guī)劃，設(shè)計師應(yīng)充分考慮材料選擇、工藝難度等因素對成本的影響，避免過度追求高端或復(fù)雜設(shè)計而忽視成本效益，在設(shè)計過程中，通過多方案比選，權(quán)衡功能與成本，篩選出性價比最優(yōu)的設(shè)計方案，利用成本估算工具和方法，實時監(jiān)控設(shè)計變更帶來的成本波動，及時調(diào)整優(yōu)化，加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊與成本控制部門之間的溝通協(xié)作至關(guān)重要，確保設(shè)計理念與成本目標(biāo)相契合，通過在設(shè)計流程中有效應(yīng)用成本控制，既能保證項目設(shè)計的質(zhì)量和創(chuàng)新性，又能合理控制成本，

一、房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計流程中的成本控制

1. 設(shè)計階段成本控制的重要性
   • 在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，設(shè)計階段成本控制具有事前控制的意義，能減少建筑施工中不確定因素導(dǎo)致的事后變動成本增加。雖然設(shè)計費(fèi)用在項目成本預(yù)算中占比僅1.5% - 3%，但卻能影響整個項目開發(fā)成本的75%以上，是項目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。
   • 合理科學(xué)的設(shè)計階段成本控制可降低工程造價，目前實際施工建設(shè)中，存在輕視設(shè)計階段成本控制的情況，造成建設(shè)成本浪費(fèi)，所以加強(qiáng)該階段成本控制十分必要。
2. 成本控制的總體思路
   • 以技術(shù)可行性分析為前提，以設(shè)計的過程控制為主線，以方案設(shè)計階段成本控制為重點(diǎn)，以成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫為支撐，以設(shè)計招標(biāo)和限額設(shè)計等為手段，構(gòu)建有效的成本管理體系。
3. 成本控制措施
   • 推行設(shè)計方案招標(biāo)
     • 采用競標(biāo)性制度選定設(shè)計單位，對設(shè)計方案的可實施性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審核比較，擇優(yōu)選擇。規(guī)劃設(shè)計階段通過方案經(jīng)濟(jì)性比較可降低工程造價。
     • 建設(shè)單位設(shè)計部門負(fù)責(zé)整體規(guī)劃，結(jié)合定位報告和競品樓盤指標(biāo)分析撰寫設(shè)計任務(wù)書，戰(zhàn)略合作設(shè)計單位提交方案，各部門各司其職進(jìn)行復(fù)核、核對等工作，最終綜合建議確定設(shè)計方案。
     • 積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，將工程主體及配套的總體規(guī)劃、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計等綜合招標(biāo)，多家競投并組織專家評比定標(biāo)，可優(yōu)選設(shè)計單位并促進(jìn)創(chuàng)新。

二、產(chǎn)品設(shè)計流程中的成本控制

1. 材料成本控制
   • 材料成本是制造產(chǎn)品的最大成本之一，原材料采購價格影響產(chǎn)成品成本價值。在同等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，尋找最低價格的原材料可降低成本，同時合理管理原材料庫存、減少廢品和提高生產(chǎn)效率也有助于降低材料成本。
2. 工藝成本控制
   • 做好工藝成本控制對提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率非常重要。
3. 生產(chǎn)成本控制
   • 合理規(guī)劃和設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)流程，從原料入庫到出庫的整個流程，核對各環(huán)節(jié)成本并建立成本核算體系。合理分配工作量實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化，以提高生產(chǎn)能力為目標(biāo)，采取措施降低人工和機(jī)器設(shè)備成本。
4. 設(shè)計成本控制
   • 企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)品時要科學(xué)系統(tǒng)掌握設(shè)計成本，包括設(shè)計費(fèi)用、制版費(fèi)用、印刷費(fèi)用等。產(chǎn)品設(shè)計中應(yīng)根據(jù)實際需要合理把握設(shè)計復(fù)雜度，減少設(shè)計花費(fèi)。
5. 質(zhì)量成本控制
   • 通過強(qiáng)化質(zhì)檢、培訓(xùn)工人、加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施減少不合格品數(shù)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，提高產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)度，最終降低質(zhì)量成本。

三、建筑工程設(shè)計流程中的成本控制

1. 成本控制的必要性
   • 設(shè)計階段在建筑項目中非常重要，要滿足業(yè)主相關(guān)要求并確保工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用。設(shè)計出現(xiàn)問題會影響后續(xù)環(huán)節(jié)工作開展。設(shè)計對整個成本影響很大，且項目一次性投資后還受建筑設(shè)計、設(shè)備設(shè)計和后期運(yùn)營費(fèi)用影響，所以要統(tǒng)籌全局進(jìn)行成本控制。
2. 成本控制的現(xiàn)狀及原因
   • 現(xiàn)狀：在建筑工程成本控制中常忽視設(shè)計階段，重視施工階段控制。易出現(xiàn)工程造價“三超”現(xiàn)象（竣工決算超施工圖預(yù)算、施工圖預(yù)算超設(shè)計概算、設(shè)計概算超投資估算），影響成本和企業(yè)及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
   • 原因
     • 設(shè)計單位：設(shè)計人員缺乏成本知識，將設(shè)計和成本分開，造價人員未參與設(shè)計工作，設(shè)計人員只考慮方案可行性而忽略經(jīng)濟(jì)方面，增加成本。
     • 建設(shè)單位：一些建設(shè)單位因工期問題開展“三邊”工程（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工），導(dǎo)致施工中不斷修改設(shè)計方案，阻礙設(shè)計階段成本控制。
     • 其他方面：設(shè)計周期短、方案問題等也影響成本控制。
3. 成本控制措施
   • 需要樹立成本控制意識，加強(qiáng)設(shè)計單位的成本控制宣傳工作，建立和完善相應(yīng)制度。

設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵策略

如何建立有效的成本管理體系

設(shè)計招標(biāo)與限額設(shè)計的應(yīng)用案例

成本控制在產(chǎn)品設(shè)計中的實踐方法