建筑結(jié)構(gòu)改造中的成本控制至關(guān)重要，它涉及多方面因素，從前期精準(zhǔn)評估現(xiàn)有結(jié)構(gòu)狀況、明確改造需求與目標(biāo)開始，到設(shè)計(jì)方案時(shí)需兼顧安全性、功能性及經(jīng)濟(jì)性，選用合適的材料與工藝以平衡質(zhì)量與造價(jià)，施工過程中，嚴(yán)格管理人力、物力資源調(diào)配，避免浪費(fèi)和返工；同時(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督，確保按計(jì)劃推進(jìn)，及時(shí)處理突發(fā)問題減少額外支出，通過全過程精細(xì)化管控，既能實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，又能有效把控成本，提高資金使用效率，保障項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，達(dá)到預(yù)期改造效果，為后續(xù)運(yùn)營或使用奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑價(jià)值的最大化提升

建筑結(jié)構(gòu)改造成本控制的相關(guān)策略

一、方案設(shè)計(jì)階段

• 遵循基本原則
  • 在舊建筑結(jié)構(gòu)改造時(shí)應(yīng)遵循“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀”的原則，力求功能合理、空間順暢、實(shí)用高效，以常規(guī)且合理的技術(shù)手段獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而降低改造成本。例如德國魯爾工業(yè)區(qū)的改造轉(zhuǎn)型，大面積保留原址廠房和設(shè)施并賦予新功能，如油罐改造成潛水俱樂部訓(xùn)練基地等，這一做法在滿足新功能需求的同時(shí)極大控制了成本，因?yàn)楸Ａ粼兄黧w結(jié)構(gòu)是成本控制的主要部分。
• 考慮荷載因素
  • 控制荷載變化：建筑物使用功能改變會使荷載變化，加固改造設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量讓改造后的恒、活荷載不超過原設(shè)計(jì)荷載。例如隔墻材料盡量采用輕質(zhì)隔墻（自重不超過1KN/m2；采用砌塊隔墻時(shí)選擇大孔輕集料混凝土砌塊或加氣混凝土砌塊，自重不宜超過7KN/m2）；依據(jù)新功能復(fù)核原地面建筑做法厚度，優(yōu)化原設(shè)計(jì)恒荷載（地面做法增加時(shí)盡量用輕質(zhì)材料如泡沫混凝土、蛭石砂漿等）；原建筑為廠房或?qū)嶒?yàn)室時(shí)，可依據(jù)后續(xù)功能優(yōu)化頂板吊掛荷載（原取值2.0 - 2.5KN/m2）。
  • 簡化傳力途徑：簡化設(shè)備、水箱等重荷載傳力途徑可優(yōu)化加固成本。如一般結(jié)構(gòu)體系中恒、活荷載傳力途徑為樓板→梁→柱或墻→基礎(chǔ)，若無法達(dá)到可設(shè)置架空鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)，將屋頂設(shè)備重量直接傳于墻、柱，室內(nèi)水箱可通過水箱基礎(chǔ)和利用地面建筑面層做法厚度新增上反鋼筋混凝土梁或鋼梁，避免水箱荷載傳于樓板，減少樓板加固改造。
  • 采用塑性算法：在加固改造項(xiàng)目中，對于樓板內(nèi)力計(jì)算，若樓板塑性算法能滿足新的使用功能，就沒必要對樓板進(jìn)行加固改造。因?yàn)楣こ虒?shí)踐證明，現(xiàn)澆板的塑性理論計(jì)算結(jié)果安全可靠，且比彈性理論節(jié)約25%左右樓板鋼筋，建議按《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50010 - 2010)第5.4節(jié)進(jìn)行塑性內(nèi)力重分布復(fù)核分析。

二、施工過程中的成本控制

• 施工招標(biāo)環(huán)節(jié)
  • 充分市場調(diào)查：施工招投標(biāo)對實(shí)際成本控制很關(guān)鍵。在招標(biāo)前要對工程所用主要材料進(jìn)行實(shí)際市場價(jià)調(diào)查，不能僅依賴政府指導(dǎo)價(jià)。如在臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程招標(biāo)時(shí)，先對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進(jìn)行市場綜合調(diào)查，發(fā)現(xiàn)地彈門五金價(jià)格差距大（地彈簧60 - 800元/個(gè)，拉手40 - 160元/套），通過這樣的調(diào)查可以避免因信息不對稱造成的成本失控。
  • 完善監(jiān)督機(jī)制：招標(biāo)時(shí)完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，讓投標(biāo)單位明確招標(biāo)處于有效監(jiān)督下，確保招標(biāo)工作陽光透明，調(diào)動投標(biāo)單位積極性，這有助于選擇合適的施工單位，從而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)控制成本。
• 合同管理方面
  • 避免合同漏洞：要重視合同條款的完整性。如一期、二期工程設(shè)計(jì)合同結(jié)算時(shí)，原設(shè)計(jì)合同對圖紙重復(fù)利用、圖紙作廢等問題無約定，且設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算未考慮設(shè)計(jì)院對施工過程的配合問題，導(dǎo)致結(jié)算出現(xiàn)問題。因此合同應(yīng)盡可能考慮周全，避免因合同漏洞帶來成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
  • 明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：明確合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍。如在建筑項(xiàng)目中一期二批工程招標(biāo)時(shí)，我方在招標(biāo)文件中明確中標(biāo)價(jià)一次包死，同時(shí)只提供甲供材及外包工程的價(jià)格，其余材料由施工單位自主調(diào)查市場價(jià)格并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；增列單項(xiàng)金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場管理工作并控制成本。

三、人員配合與決策層面

• 多專業(yè)人員配合：成本控制不是簡單的審算，需要各專業(yè)人員通力配合。例如項(xiàng)目審算、工程、銷售人員要全過程、全方位配合，做到事前溝通，事中參與、事后溝通。如售樓中心室內(nèi)精裝修工程，總造價(jià)約150萬元，但因裝修風(fēng)格不適合后期經(jīng)營需要拆除，小區(qū)主入口兩側(cè)裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格單調(diào)后期難以滿足景觀要求，這就需要各專業(yè)人員從經(jīng)營高度出發(fā)進(jìn)行成本控制決策。
• 全員成本意識：倡導(dǎo)全員、全過程成本控制方法，讓每個(gè)人都成為成本控制主體，每個(gè)人都有成本考核目標(biāo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)。如某森林半島項(xiàng)目中小區(qū)供暖方案中管材設(shè)計(jì)混亂，體現(xiàn)出需要全員參與成本控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)避免成本浪費(fèi)和不合理支出。

建筑改造荷載控制技巧

施工招標(biāo)成本控制案例

建筑改造合同風(fēng)險(xiǎn)管理

多專業(yè)協(xié)同成本控制